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对于布料机厂家传统生产机制进行整顿

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        改革开放以后,布料机厂家通过企业整顿,建立并健全了各级责任制,建立并充实了各级管理机构,充实完善了部分基础资料。随着改革开放的深入,中国的设备管理也进入了一个新的发展阶段。再加上国外的“设备综合工程学”“全员维修”“后勤工程学”和“计划预修制度的新发展给以的启发和促进作用,加速了布料机厂家设备管理科学的发展。
        设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中,设备管理搞好了,才能使企业的生产秩序正常,做到优质、高产、低消耗、低成本,预防各类事故,提高劳动生产率,保证安全生产。
        强设备管理,有利于布料机厂家取得良好的经济效果。如年产3o万吨合成氨厂,一台压缩机出故障,会导致全系统中断生产,其生产损失很大。加强设备管理,还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造,合理地做好设备更新工作,加速实现工业现代化。

2019年9月8日
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