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怎样提高布料机厂家的工作技能?

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        布料机厂家推行TPM要从三大要素上下功夫,这三大要素是:1)提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。2)改进布料机厂家精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。3)改善操作环境:通过5S等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要设备事故。
        现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设备调整时间缩短。TPM的理念是以“5S"” 活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)为基础,以八大支柱(个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量改善、安全与卫生环境改善、事务改善、教育培训)为依托,通过重复的小组活动,对布料机厂家设备六大损失和生产现场一切不良现象,实施持续的改善,努力实现5Z (零事故、零故障、零缺陷、零差错、零库存)的目标,从而达到全效率,最终达成3S (员工满意、顾客满意、社会满意)的可持续发展企业。
        目前,我国的宝钢和鞍钢都在推行TPM管理理念。全员生产维修制的工作内容主要包括点检定修制、设备分级管理制、设备文明生产达标管理制等。

2019年7月8日
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